一家市值就超 2 万亿。这种差异来源于中国零食行业 大行业、小公司 的格局。

　　相较于啤酒、白酒等产品，休闲食品成瘾性偏弱，且普遍处于品牌积累早期，消费者给予品牌的理解低于对产品的认知（认品类不认品牌），且企业对于下游渠道的依赖度较高；

　　相较于乳制品，休闲食品的产品差异化程度较高，商品之间并非纯粹参照价格的完全替代品，且不依赖冷链，没有运输半径的限制，竞争范围大，业内整合难度大。

　　：白酒靠酒精依赖、乳制品靠日常刚需，而零食作为可选消费品，更容易受宏观经济的扰动；

　　：零食企业对下游渠道的依赖度极高，当传统商超以每年 8% 的速度萎缩时，依赖商超的企业（如

　　：消费者 认品类不认品牌，调查显示 62% 的消费者购买薯片时优先看品类而非品牌，这导致企业难以建立品牌壁垒

　　以上特点导致休闲食品产生大公司的阻碍要远高于其他餐饮产业，更容易受到来自渠道、竞品和原料方的制约。从而造就零食行业格局分散：零食行业“大行业小公司”和多品类的特点。

　　休闲饮食业规模过万亿，而头部前十名公司市占率仅约20%，远低于白酒（CR10超60%）和乳制品（CR5超50%）。

　　2021-2024 年，休闲食品指数持续跑输全指消费，背后是三重压力叠加：

　　案例：好想来的商品的价值普遍比商超低 20%，32 克薯片 1.8 元的价格直接击穿传统品牌价格体系。

　　2021 年人均可支配收入增速放缓至1%，叠加疫情影响，零食消费量同比下滑 5%

　　食品饮料其他品类（如乳制品、调味品）作为必需品，消费量仅下滑 1-2%

　　：2023 年休闲饮食业平均降价幅度达 12%，但销量仅增长 5%，价量剪刀差导致利润缩水

　　线上渠道比价成本几乎为零，2023 年电子商务平台零食价格战导致头部企业线 个百分点

　　典型案例：良品铺子2023年底推出零食顽家子品牌，降价22-45%，但终端价仍高于量贩店20%以上，导致2024年上半年净利润暴跌；来伊份坚持不降价，同期利润暴跌70%，主业陷入亏损。

　　资料来源：汇正研究所；另外万辰集团虽然被纳入休闲食品板块，但从目前公司的发展的策略看正在拓展非零食品类SKU，未来更偏向以零食为主的社区零售业态，并不是传统的休闲食品公司。因此本篇报告暂不将其作为渠道型零食公司。

　　产品型公司相对稳健：盐津铺子、劲仔食品业绩增长最快，洽洽食品业绩增速平缓；

　　渠道型公司波动较大：良品铺子、来伊份23年以来业绩下滑明显，三只松鼠业绩波动大，23年底开始业绩回暖。

　　量贩零食企业通过工厂直采+规模效应彻底重构了价格体系。它们直接与 2300 多家厂商合作，跳过传统经销商的多级加价环节，同时取消进场费、条码费等隐性成本。例如，好想来的商品的价值普遍比商超低 20% 左右，部分爆款如 32 克薯片售价仅 1.8 元，按克计算比商超便宜 40%-60%。这种 “以价换量” 的策略在消费降级趋势下精准击中了消费者需求，尤其是在下沉市场，价格敏感度更高的县域和乡镇用户成为核心客群。

　　相比之下，良品铺子、来伊份等传统企业长期依赖品牌溢价和中高端定位，毛利率普遍在 40% 以上，但这也导致其终端价格缺乏竞争力。尽管良品铺子在 2023 年底推出 “零食顽家” 子品牌并降价 22%-45%，但降价后仍难以与量贩店的价格体系抗衡，反而因压缩利润空间导致 2024 年上半年净利润大幅度地下跌。来伊份则坚持不参与价格战，强调品质，但消费者用脚投票，其上半年利润暴跌七成，主业陷入亏损。

　　另外，零食品类大于品牌，消费者更愿意在品类中找品牌，而不是在品牌中找品类。

　　2023 年四季度起，三只松鼠营收重回增长轨道，2024 年抖音渠道收入达 21.88 亿元（同比 + 81.7%），占总营收 20.6%。

　　数据对比：三只松鼠 2024 年毛利率 25.3%，远低于盐津铺子的 35.8%；净利润率 3.2%，仅为劲仔食品的一半。

　　自主制造和全渠道布局。但依然面临需求端先品类后品牌的选择问题。多品类供应链管理+营销对企业要求极高，好在三只松鼠品牌知名度高，具备一定产业链号召力。

　　休闲零食中长尾品类多，渠道管理难度大。休闲零食的品类呈现出多品种、小批量的特点，不少小品类需求不频繁且不稳定，是典型的“长 尾”产品。“长尾”产品较难通过需求预测+安全库存方法做库存计划， 有可能会出现库存高企、有货率低等问题。因此零食企业应该抓大放小，重点培育大单品！

　　从国际头部休闲食品企业的成功经验看，无一不是靠大单品起家，然后深耕大单品：

　　旺旺——旺仔牛奶（占比45%）、雪饼/仙贝（占比18%）、浪味仙（占比15%+）

　　玛氏(零食业务)——士力架（占比30%）、 M&M(约25%）、德芙巧克力（占比20%）

　　海外国际大品牌更擅长甜品零食，且百年来基本精耕细作到极致，因此海外品牌在甜味零食领域的竞争优势很难打破。

　　近年来中式零食概念加速崛起，目前辣味零食、卤味零食等非舶来品类已占据国内零食市场近 4 成份额，且仍处于总量扩张状态；但产业仍处于初级阶段，其内部份额仍高度分散，大部分品类尚未跑出具备明显优势的头部企业，基于此，后续本土零食企业仍可能借助中式零食实现突破。

　　通过这些记忆中的大单品及发展的历程我们大家可以得出一些普遍的规律，能成为大单品的零食具备以下特征：

　　较低的单价降低消费门槛并拓宽消费场景，受众更广的休闲零食有可能会出现大单品

　　在能带来愉悦的口味和口感的基础上，如果能赋予更丰富的口味或口感，或者更有玩感的形态，往往能成为大品类中的大单品；

　　随着生活水平的提高，填饱肚子不再是消费的人最基本的需求，满足味觉需要的同时能够补充营养或者吃的健康更重要；而且随着健康意识的提高，对零食的原料和调料成分有更多诉求，未来健康化的零食才有成为大单品的潜质。

　　食品饮料行业通常以10亿+为起点，快消品需50亿+，世界级单品可达200亿+。比如，劲仔23年就将鹌鹑蛋成为大单品的目标定为10亿；盐津铺子大魔王也是在今年一季度建立突破10亿预期，拉动股价上涨；洽洽食品每日坚果2019年出现单月破亿销售额，形成破10亿之势，拉动股价上涨。另外，10亿级单品往往能够得到商超黄金陈列位、电子商务平台流量倾斜等资源，也会成为行业标准的制定者，赢得拉开与竞争对手差距的主动权。

　　卫龙发家于辣条产品（面筋辣条开创者），辣条目前有600亿市场规模，是中国市场顶级规模的细分零食品类。

　　过去辣条多由家庭小作坊生产，部分作坊生产环境脏乱差，引发食品安全质量问题，部分产品大肠杆菌超标。2015-16 年工艺实现跨阶段发展，引进自动化及半自动化设备，基本实现了行业半自动化或者全自动化生产。小作坊基本被淘汰。卫龙在2014年率先建成标准无菌生产线年联合政府拟定和推出全行业标准。

　　2015年后行业集中度明显提升，且低端产品大量淘汰，卫龙在2020年辣条行业市占率达到18%（第二名麻辣王子5%）。

　　2015 年春节前卫龙推出定位偏高端的白袋辣条（与过往透明塑料袋相比白袋突出卫生干净，视觉上没有油渍），并配合创意营销（苹果式营销），将辣条均价由不到1元提升到3-5元。

　　麻酱素毛肚选择与麻酱头部品牌六必居联名合作，在口味创新的同时，锁定口味要素供应方的品牌价值，带来消费者认知。25年3月大魔王单品月销破1亿，且海外泰国市场进入高增长。

　　行业供需两端分散，单品上量需要时间，导致行业生产端企业对渠道的依赖性较大，想实现产品的广覆盖和深穿透需要借助渠道资源，导致零食销售经营渠道多元，无法仅依靠一两个渠道。盐津铺子是零食上市公司中渠道结构最均衡的。

　　盐津贴近源头建厂，依托“研发-试产-试销-量产”的“实验工厂”模式提升产品布局胜率，新品成功率提升至 65%（行业平均约 30%），研发赋能创新迭代下提升弯道超车概率。

　　做性价比品牌。性价比品牌的优点是不用做创新，可以跟随市场已成功的模式进行复制。

　　做细分品类的超级单品。对零食品牌而言，产品的质量与营销创新同样重要，好吃且认知度广，易于分享的产品才会被消费者拥护。超级单品只要不停地改进革新，会一直存在机会。

　　综合零食品牌与渠道品牌竞争。缺乏个性化的品类很容易受到渠道自有品牌的竞争，必须把自己打造为自带流量的品牌。

　　占据出海先机，且产品率先实现本土化，被本土消费者接受的品牌，具备更高的增长上限。